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【京纪人】疫情加速了生鲜电商的淘汰机制?

标签:京纪人思维京东代运营时代变化生鲜电商

作者: 未知 2020-04-07

 
 
       近日有报告显示疫情前,国内生鲜电商整体日活用户数不到800万,春节疫情集中暴发期,日活数字竟一举突破1000万,春节后更是再次突破1200万。

       从2012年至今,生鲜电商中间经历了从传统垂直类电商,到前置仓、拼团等模式不断换血试错。

       在各大电商巨头也相继加码生鲜赛道后,“烧钱”模式仍难以为继,无论是这些巨头还是区域性创业者,真正熬下来并宣布盈利的企业并不多,而“死亡”名单却可以列出一堆。2019年的大批生鲜电商“死亡”阴霾还未消散,2020年开年,这场突如其来的疫情就将生鲜电商又一次推上了“风口浪尖”。然而,在短暂的辉煌背后,疫情却并不能改变生鲜电商冰火两重天的走势,反而只会加速优胜劣汰,多数电商平台在这场乱斗中死得更快,仍然只有1%的头部企业能够活下来,并活得更好。

       不仅仅只是原有线上“玩家”的博弈,京东代运营专业人员说传统实体店为了抢占市场,也在此风口上纷纷上线线上业务,加入混战。还有许多线下超市菜场甚至便利店,都开始通过微信群、小程序等模式发展送货上门服务,对周边消费者的用户进行社区运营管理,进行用户的抢占,且抢占的用户粘度远大于一般生鲜电商。

       一般的纯平台型电商企业,由于缺失供应链核心环节,没有有效的供应链体系、稳定的货源和快速的订单配送。这样的弊病,在疫情的放大镜下尤为明显。根据中国电子商务研究中心公布的数据,我国生鲜电商4000多家入局者中,88%的企业亏损,其中7%是巨额亏损;仅有4%的企业实现盈亏平衡,只有1%的企业能够实现盈利。

       当疫情结束,线上订单回落已成定局。生鲜电商企业如果仍然无法优化供应链保证货源、达到线上线下一体化运营,没有核心竞争力、客户留存不足、粘性不强,面临的就是断崖式下跌。而疫情,则只是为生鲜电商本就“九死一生”的淘汰赛按下加速键,依旧只有那头部1%可以持续获益“逆天改命”。

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