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京纪人谈物流仓储的成本如何优化?

标签:京纪人思维京东代运营时代变化新零售

作者: 尚品京纪人 2020-01-03

随着单商业的日渐巨大,物流也随之遍布各个城市。这样的市场下,仓储似乎变成了一个难题,客户进行自建仓储,一次性投入较大,如库房、设备以及各种工具等,还需要顾虑发货、仓容还有人员培训调配等所遇到的波峰波谷等一系列的问题,今天就成本问题,京纪人来给您浅析。

优化分区:

把仓库分为存储区域拣选区,存储区主要以存货为主,拣选区就是库内工作人员拣货区域,依照商品的数量、体积、进出频率以及销售等数据科学筹划存储区及拣选区,这样能够在有限的面积被加使用率,且能够消化拣选路径,不会出现资源浪费的现象,依照货品实际产生收取仓储费用。

集约共享:

直接减少采购成本,因为议价技能强于客户本身,快递价格不会高出客户,多个客户共享人力资源,共享先进技术配置、仓储空间资源、管制资源,随机调配,自动均衡波峰波谷。

刷卡操作达成公正客观的绩效考核,有计量指标与奖惩做事,人员自身有积极性,减少管制难度,操作流程分解,减少各个工种的操作难度,上手快且出错率低,解决了客户对待熟练人员的依赖性。

优化:

依照数据实行各种优化,提高操作效率、提高空间使用,依照产品历史销售情况,生成理货任务,找到畅销品产品转移到优质货位,体系把自动分配解决分类;爆款、关联产品、单品、多品等的订单,便于处理。

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